Konsalting je veoma sličan koučingu. Međutim, razlika između koučinga i konsaltinga je u tome što se u procesu konsaltinga dobijaju gotova rešenja, dok je koučing proces u kojem, odgovarajući na određena pitanja, pojedinac sam dolazi do rešenja koje je najpovoljnije za njega.
Koučing „radi sa tobom“, a konsultovanje je „urađeno za tebe“. Dovoljno jednostavno?
Mentorstvo se više bavi smernicama i savetima za pomoć rastu i razvoju pojedinca, dok je koučing postavljanje moćnih, provokativnih pitanja kako bi se omogućilo osobi da dođe do sopstvenih rešenja. Dalje, mentorstvo ima tendenciju da bude fokusirano na sticanje specifičnih veština i znanja za razvoj karijere, obično u vezi sa tehničkim veštinama.
U procesu koučinga, pojedincu se daju uputstva kako bi mu se pomoglo da ostvari svoj puni potencijal u određenim oblastima ličnog ili karijernog razvoja. Kouč pomaže pojedincu da dođe do sopstvenih zaključaka i sledećih koraka tako što slušanjem, ispitivanjem i sa poštovanjem izaziva njegove stavove – pomažući mu da oblikuje ili razvije svoj način razmišljanja i razdvoji ciljeve na više ostvarivih koraka.
Koučing je…..
- interaktivni proces koji pojedincu, timu, preduzeću, ustanovi ili organizaciji omogućava da razvije svoje potencijale i brže i efikasnije dostigne bolje rezultate. (definicija International Coaching Federation)
- lepši način da postignete bolje rezultate (Whitmore, 2003)
Zašto je koučing odlična ideja?
- Većina ljudi ‘zna’ šta bi trebalo da rade, samo to ne rade. Suština koučinga je u tome da pažljivo slušate i postavljate moćna pitanja zasnovana na rešenjima koja će vam pomoći da pronađete odgovore koji su najbolje prilagođeni vama.
- Koučing vam pomaže da otkrijete zašto želite da postignete rezultat koji tražite. Tako često u životu, ljudi se fokusiraju na to kako i šta je i gube razlog zašto uopšte žele da ostvare ovaj cilj. Kouč takođe veruje da imate odgovore u sebi i deo posla kouča je da pomogne klijentima da otkriju te odgovore.
- Prečesto se obraćamo onima koji su nam najbliži da bismo tražili odgovornost, ali pogodite šta? To tako ne funkcioniše. Oni koji su nam najbliži prihvataju naše izgovore, saosećaju sa našim strahovima i mogu da nas drže zaglavljenima. Koučing odnosi počinju sa dozvolom da se osoba smatra odgovornom prema sebi i svojim snovima. Kouč može razlikovati izgovore i stvarne probleme. Kouč može da vas drži odgovornim i izazove da rastete tokom svake sesije.
- Odnosi među ljudima često zalutaju kada ljudi imaju različite vizije o tome kako bi odnos trebalo da izgleda. Koučing može pomoći da se stvori ta vizija kako bi se izgradili zdravi odnosi.
- Jedan od razloga zbog kojih ljudi angažuju kouča je da im pomogne da povećaju svoju produktivnost. Povećana produktivnost je često rezultat drugačijeg razmišljanja, izazivanja vaše zone komfora i potrebe da vam neko pomogne da ostanete fokusirani i odgovorni za svoj cilj.
- Svi aspekti koučinga zahtevaju od klijenta da preispita svoje razmišljanje. Ova oblast uranja u širok opseg, od reči koje izgovarate sebi, u svojoj glavi, pa sve do reči koje izlaze iz vaših usta da ih svet čuje.
Svrha koučinga
Jasna svrha pomaže pojedincima i zajednicama da stvore bolju budućnost.
Svrha ulazi u srž uzročnosti naših postupaka. Kouč često radi sa klijentima kako bi istražio njihove motive, vrednosti i ciljeve kao način identifikacije svrhe. Kada osoba može da imenuje svrhu svojih postupaka i s njom se poveže, to daje fokus i energiju za navigaciju u životnim odlukama.
Kouč često radi sa klijentima kako bi se oni povezali sa svrhom, da bi se na taj način podržala otpornost-rezilijentnost i rast kroz izazove.
Svrha, takođe, može da okupi ljude, stvarajući zajednicu i umnožavajući uticaj.
U savremenom poslovnom okruženju, dobrobit zaposlenih je postala suštinska komponenta uspešne organizacije. Istraživanja nastavljaju da naglašavaju ulogu svrhe i značenja na radnom mestu. Organizacije sve više prepoznaju vrednost negovanja okruženja vođenog svrhom koje promoviše dobrobit zaposlenih.
Kada zaposleni vide svoj rad kao smislen i svrsishodan, veća je verovatnoća da će biti angažovaniji, motivisaniji i posvećeniji svojim organizacijama.
Uticaj svrhe i značenja na dobrobit zaposlenih je ogroman. Podsticanjem radnog okruženja vođenog svrhom, organizacije mogu otključati brojne prednosti uključujući:
👏 povećano zadovoljstvo poslom,
👏 veće angažovanje zaposlenih,
👏 jaču organizacionu kulturu i
👏 više inovacija.
Fokusirajući se na strategije kao što su izgradnja snažnog brenda poslodavca, implementacija liderstva zasnovanog na svrsi, dizajniranje radnih mesta sa smislenijim opisom poslova, promovisanje i ohrabrivanje zaposlenih da održavaju ravnotežu između poslovnog i privatnog života i uključivanje zaposlenih u donošenje odluka, kompanije mogu da stvore radno okruženje koje motiviše, angažuje i osnažuje sopstvenu radnu snagu.
Kroz koučing proces možete da stvorite takvo radno okruženje.
